Министерство химикатов и удобрений Индии рекомендовало национальным компаниям отрасли отказаться от индивидуальных контрактов и перейти к практике коллективных закупок продукции и сырья. По сведениям агентства «Argus Media», ведомство призвало производителей в течение трех ближайших месяцев объединиться в консорциум для формирования консолидированного спроса. Такая мера призвана гарантировать стабильность поставок и обеспечить наиболее конкурентные ценовые условия при закупках ключевых позиций на мировом рынке.
Речь идет о приобретении диаммонийфосфата (DAP), хлористого калия (MOP), сложных удобрений (NPK), а также критически важного сырья: аммиака, серы, фосфорной и серной кислот и фосфоритной руды. Формирование единого пула позволит индийским предприятиям выступать в качестве крупнейшего консолидированного заказчика, что традиционно усиливает переговорные возможности импортера.
Практическая реализация новой стратегии началась 24 апреля, когда компания «Indian Potash Limited» (IPL) объявила тендер на закупку 1,6 млн тонн диаммонийфосфата и тройного суперфосфата от лица всей отрасли. Подобная схема централизованного импорта уже много лет успешно применяется индийскими властями при закупках карбамида, и теперь этот опыт решено распространить на другие сегменты агрохимического рынка.
Пересмотр политики закупок происходит на фоне серьезных логистических сложностей. Индия столкнулась с нехваткой предложения из-за перебоев в судоходстве через Ормузский пролив – ключевую транспортную артерию для поставок химического сырья. Нестабильность в регионе вынуждает Нью-Дели искать способы минимизации рисков через оптимизацию логистики и укрупнение партий грузов.
Параллельно Торгово-промышленная палата штата Гуджарат обратилась к профильному министерству с предложением ввести запрет на экспорт элементарной серы сроком минимум на шесть месяцев. Эта инициатива отражает стремление бизнеса защитить внутренний рынок и обеспечить сырьем локальные производства в условиях глобальной неопределенности.
